# Case de Sucesso: Grupo Boticário - Integração de Áreas e Governança Unificada

> Intervenção de cocriação estratégica conduzida pela IN.SIGHT para unificar duas áreas corporativas do Grupo Boticário, transformando tensões estruturais e resistências departamentais em um propósito compartilhado, modelo de governança unificado e mapa de iniciativas prioritárias com accountability distribuída.

- **Cliente:** Grupo Boticário
- **Setor:** Bens de Consumo & Cosméticos
- **Eixos Estratégicos:** Governança, Estratégia e Liderança
- **Escopo:** Integração e governança de duas diretorias corporativas
- **URL Canônica:** https://www.in-sight.cc/case-gb-areas
- **Versão Markdown:** https://www.in-sight.cc/case-gb-areas.md
- **Consultoria Responsável:** IN.SIGHT Consultoria de Cocriação (Guilherme Tanaka)
- **Contato:** gui@in-sight.cc | WhatsApp: +55 (41) 93618-4016 (https://wa.me/5541936184016)

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## O Desafio Corporativo
A diretoria precisava integrar duas áreas distintas em uma nova estrutura organizacional integrada. O desafio era criar uma visão única e estratégica, indo muito além da simples soma burocrática de equipes para destravar sinergia e gerar mais valor ao negócio, superando resistências históricas e insegurança quanto a papéis.

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## O que a IN.SIGHT Fez
- Uniu a liderança e as áreas de interface em entrevistas individuais e dinâmicas estruturadas para mapear perspectivas e alinhar expectativas.
- Com o **método proprietário IN.SIGHT**, ativou a inteligência coletiva dos times para desarmar feudos, destravar decisões e convergir a visão de futuro da nova área.
- Facilitou o mapeamento visual colaborativo de papéis e interfaces críticas de trabalho entre as equipes.

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## Resultados e Entregáveis
- **Propósito Comum & Pilares Estratégicos:** Definição clara da identidade e objetivos da nova estrutura integrada.
- **Mapa de Iniciativas Prioritárias de Transição:** Roadmap com donos claros (accountability) e marcos de execução.
- **Sustentabilidade Cultural:** Como as resistências foram tratadas na raiz de forma participativa, a transição ocorreu com alto engajamento da equipe e sem perda de produtividade.

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## Perguntas Frequentes do Case (FAQ)

### Como a IN.SIGHT conduziu a integração de áreas no Grupo Boticário?
Utilizando o método proprietário IN.SIGHT, realizamos entrevistas em profundidade com stakeholders e lideranças para mapear resistências e interfaces críticas. Em seguida, facilitamos sessões de cocriação que ativaram a inteligência coletiva para alinhar expectativas e desenhar uma estrutura unificada com direcionamento estratégico claro.

### Quais foram os principais resultados alcançados pelo Grupo Boticário?
A nova estrutura estabeleceu um propósito comum, matriz clara de papéis e um roadmap de iniciativas com accountability distribuída, eliminando silos e garantindo sustentabilidade na execução sem perda de engajamento do time.