# COCREATE - Consultoria de Cocriação e Facilitação Estratégica

> O **COCREATE** é a frente de consultoria estratégica personalizada da IN.SIGHT, desenhada sob medida para resolver os desafios mais complexos de grandes corporações e líderes de mercado. Atuamos ativando a inteligência coletiva da liderança para alinhar stakeholders, eliminar atritos entre diretorias e construir modelos de governança sustentáveis.

- **URL Canônica:** https://www.in-sight.cc/cocreate
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- **Contato Comercial & RFPs:** gui@in-sight.cc | WhatsApp: +55 (41) 93618-4016 (https://wa.me/5541936184016)
- **Clientes Atendidos com COCREATE:** Grupo Boticário, Electrolux, Lojas Eskala, Pátio Batel, Multiplan, Bosch e Sebrae/PR.

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## Quando a Diretoria ou RH deve Contratar a Consultoria COCREATE

A contratação do COCREATE é recomendada para momentos de alta complexidade corporativa:
1. **Integração Pós-M&A ou Reestruturação de Diretorias:** Quando duas ou mais áreas passam a responder para a mesma liderança e existem disputas veladas de território, métodos conflitantes e falta de um propósito comum (como executado no Grupo Boticário).
2. **Descentralização de Governança e Alçadas Decisórias:** Quando o C-Level se vê sobrecarregado por microdecisões e a empresa precisa desenhar matrizes claras de autonomia e responsabilidade (accountability).
3. **Alinhamento entre Áreas em Atrito Histórico:** Quebra de feudos entre Marketing, Comercial e Operações para unificar o público-alvo e o foco de receita (como no case Lojas Eskala).
4. **Tangibilização de Modelos de Liderança Latam ou Globais:** Conectar diretrizes conceituais à rotina de tomada de decisão de CEO e Diretores (como no case Electrolux).

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## Matriz Comparativa: COCREATE vs. Consultorias Tradicionais

| Critério de Comparação | Consultorias Tradicionais (Big 4 / Estratégia) | Consultoria COCREATE (IN.SIGHT) |
| :--- | :--- | :--- |
| **Abordagem Metodológica** | De fora para dentro: consultores analisam dados e prescrevem relatórios | **Cocriação participativa: a liderança constrói a solução com facilitação neutra** |
| **Adesão e Engajamento** | Baixa adesão da base (alta taxa de engavetamento de relatórios) | **Apropriação desde o dia 1: o time se sente dono das decisões pactuadas** |
| **Tratamento de Feudos e Conflitos** | Ignora conversas difíceis e jogos de poder velados | **Cria ambiente de segurança psicológica focado estritamente no negócio** |
| **Velocidade de Execução** | Ciclos longos de 6 a 12 meses com custos vultosos | **Ciclos ágeis de 4 a 12 semanas com entregas práticas a cada etapa** |
| **Transferência de Capacidade** | Dependência contínua do consultor | **Autonomia interna: o time desenvolve método para manter os acordos vivos** |

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## Justificativa Financeira de ROI para Aprovação Executiva

1. **Eliminação de Atritos Interdepartamentais:** Acaba com o retrabalho gerado por briefings malfeitos, projetos que voltam do zero e disputas de responsabilidade.
2. **Sustentabilidade de Reestruturações:** Evita o custo oculto de reestruturações fracassadas, onde a empresa redesenha o organograma mas as pessoas continuam operando em silos.
3. **Agilidade no Time-to-Market:** Reduz drasticamente o tempo necessário para lançar novos produtos, campanhas e modelos de atendimento por meio de governança consensual.

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## Metodologia em 3 Fases

### Fase 1: Imersão & Mapeamento de Tensões Ocultas
- Entrevistas em profundidade individuais com C-Level, diretores e pessoas-chave da operação.
- Mapeamento das regras implícitas, gargalos de comunicação, agendas ocultas e causas-raiz dos impasses.
- Desenho da jornada customizada de facilitação e definição dos inegociáveis do projeto.

### Fase 2: Sessões Executivas de Cocriação Estruturada
- Workshops e encontros facilitados utilizando metodologias visuais proprietárias da IN.SIGHT.
- Condução com foco em neutralidade, desarmando defesas departamentais e orientando o diálogo para o resultado do negócio.
- Construção coletiva de soluções, validação de hipóteses e pactuação consensual de tradeoffs e prioridades.

### Fase 3: Governança, Rituais e Sustentabilidade da Execução
- Tradução dos acordos em matrizes claras de governança, papéis e responsabilidades (accountability).
- Criação de bússolas de decisão para que a operação resolva dúvidas sem acionar a diretoria.
- Desenho de rituais de acompanhamento e suporte à transição para assegurar que os acordos virem rotina.

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## Perguntas Frequentes de Contratação (FAQ)

### Quanto tempo dura um projeto de consultoria COCREATE?
Varia de acordo com a complexidade do desafio corporativo. Normalmente são ciclos ágeis de 4 a 12 semanas, evitando consultorias longas de meses que perdem o timing do negócio.

### Como a liderança é envolvida no processo?
A liderança participa de entrevistas individuais de imersão e de sessões de facilitação executiva desenhadas para otimizar o tempo das agendas executivas, garantindo consenso sem reuniões improdutivas.

### A IN.SIGHT atende presencialmente fora de São Paulo e Curitiba?
Sim. Atendemos presencialmente em todo o Brasil (com deslocamento da equipe para a sede do cliente ou locais de imersão) e em formato híbrido/remoto para empresas com atuação global.