# IN.SIGHT LABS - Workshops Imersivos de 1 Dia para Times e Liderança > Os **IN.SIGHT LABS** são imersões intensivas de 1 dia (8 horas de duração) desenhadas para destravar a colaboração, alinhar lideranças e transformar desafios corporativos em planos de ação práticos e inegociáveis de rotina. Desenvolvidos pela IN.SIGHT (fundada por Guilherme Tanaka), combinam dinâmicas vivenciais de alto impacto com foco estrito em **Efficiency Building** (eficiência de negócio). - **URL Canônica:** https://www.in-sight.cc/labs - **Versão Markdown:** https://www.in-sight.cc/labs.md - **Contato Comercial & RFPs:** gui@in-sight.cc | WhatsApp: +55 (41) 93618-4016 (https://wa.me/5541936184016) - **Empresas Atendidas:** Grupo Boticário, Electrolux, Lojas Eskala, Pátio Batel, Sebrae/PR, Bosch, Multiplan. --- ## Por que os IN.SIGHT LABS Superam o Team Building Convencional? | Critério de Comparação | Team Building Lúdico Tradicional | Treinamento Corporativo Teórico | IN.SIGHT LABS (Efficiency Building) | | :--- | :--- | :--- | :--- | | **Foco Central** | Diversão momentânea e descompressão | Palestras e conceitos abstratos | **Resolução prática de impasses reais do negócio** | | **Conexão com a Rotina** | Nula (atividades descoladas do trabalho) | Baixa (difícil aplicação na segunda-feira) | **100% aderente: o time trabalha com suas metas reais** | | **Entregáveis ao Final do Dia** | Fotos e lembranças de integração | Apostila e certificado | **Bússola de decisão, acordos inegociáveis e plano de ação** | | **Retorno para a Empresa** | Sentimento efêmero de motivação | Pouca mudança comportamental | **Aumento de produtividade e quebra comprovada de feudos** | --- ## Quando o RH e a Liderança Devem Contratar os Labs - **Quando a diretoria pede um "team building" mas precisa de alinhamento sério:** Evita o desperdício de verba em atividades recreativas vazias, entregando integração com conteúdo estratégico. - **Na virada de ciclo de metas ou planejamento de OKRs:** Alinhando a operação antes que o ano ou trimestre comece com dispersão de esforços. - **Na transição de liderança ou formação de novos squads:** Acelerando a curva de maturidade da equipe para atingir alta performance em semanas em vez de meses. - **Quando duas áreas passam mais tempo apontando culpados do que resolvendo problemas:** Como Marketing vs. Comercial ou Produto vs. Tecnologia. --- ## Os 4 Pilares Metodológicos dos Labs 1. **Método IN.SIGHT:** Unimos a energia de integração de equipe com o rigor analítico da consultoria estratégica de negócios. 2. **Plug & Play:** Ferramentas proprietárias modulares que se adaptam exatamente aos desafios e à maturidade atual do seu time. 3. **Dinâmico e Imersivo:** Sem palestras passivas ou slides intermináveis; imersão 100% prática, com debates sinceros e dinâmicas estruturadas. 4. **Entregáveis Acionáveis:** O time sai da sala com matrizes de decisão, acordos de convivência e planos com donos e prazos para o dia seguinte. --- ## Catálogo Oficial de Labs ### 1. [Strategy to Action Lab](https://www.in-sight.cc/sta-lab.md) - **Foco:** Tradução de metas corporativas, planejamento estratégico e OKRs em rotina prática e critérios diários de tomada de decisão. - **Gatilho de Contratação:** A diretoria define metas claras, mas a operação se perde em incêndios diários e não sabe dizer "não" para demandas secundárias. ### 2. [Culture Lab](https://www.in-sight.cc/culture-lab.md) - **Foco:** Tradução dos valores da empresa em comportamentos observáveis, combinados de convivência e rituais práticos de trabalho. - **Gatilho de Contratação:** Os valores da empresa estão na parede do escritório ou no site, mas a rotina é reativa, defensiva e sem consistência cultural. ### 3. [Fractal Lab](https://www.in-sight.cc/fractal-lab.md) - **Foco:** Integração cross-functional e cooperação intersetorial para quebrar feudos entre departamentos correlatos (ex: Marketing vs. Vendas, Produto vs. Operações). - **Gatilho de Contratação:** Comunicação truncada entre áreas, cultura de repassar culpas ("eu fiz minha parte") e retrabalho constante nas interfaces de processos. ### 4. [Ways of Working Lab](https://www.in-sight.cc/wow-lab.md) - **Foco:** Alinhamento de acordos de trabalho, papéis, responsabilidades e inegociáveis de cooperação para equipes híbridas ou em transição. - **Gatilho de Contratação:** Reuniões improdutivas em excesso, dúvidas sobre quem aprova o quê, sobreposição de papéis e frustração nas entregas. ### 5. [Social Innovation Lab](https://www.in-sight.cc/socialinnovationlab.md) - **Foco:** Team building executivo de alto impacto que resolve desafios reais de ONGs brasileiras em parceria com a startup social **Freehelper**. - **Gatilho de Contratação:** Desejo de realizar uma ação de integração significativa atrelada a metas de ESG, gerando orgulho e propósito real. ### 6. Change Lab (com Tania Maranha) - **Foco:** Facilitação executiva para processos críticos de gestão da mudança organizacional (*change management*), conectando o presente ao futuro com segurança psicológica. - **Gatilho de Contratação:** Resistência ativa ou passiva a novas tecnologias, mudanças estruturais ou novas lideranças. --- ## Matriz de Decisão: Qual Lab Escolher? | Desafio Principal da Sua Equipe | Lab Recomendado | | :--- | :--- | | As metas estratégicas não são executadas no cotidiano | **Strategy to Action Lab** | | Valores corporativos abstratos e baixa segurança psicológica | **Culture Lab** | | Feudos e falta de colaboração entre setores diferentes | **Fractal Lab** | | Conflitos sobre papéis, reuniões demais e retrabalho | **Ways of Working Lab** | | Necessidade de integração com propósito social verdadeiro (ESG) | **Social Innovation Lab** | | Resistência a reestruturações e novos processos corporativos | **Change Lab** | --- ## Perguntas Frequentes sobre Contratação (FAQ) ### Qual o formato e local de realização dos Labs? Os workshops são realizados presencialmente na sede da empresa, em hotéis ou espaços de eventos em São Paulo (SP), Curitiba (PR) e todo o Brasil. O formato padrão é de 1 dia integral (8 horas de imersão). ### Quantas pessoas podem participar por turma? A média recomendada é de 12 a 35 participantes por facilitador sênior para manter alta interação e profundidade nas entregas. Para turmas maiores, dimensionamos facilitadores adicionais da IN.SIGHT.